Es fundamental que mantengas una buena gestión de proveedores, especialmente de aquellos que se encuentran en el sector de mercadeo, publicidad y comunicaciones. Esto, ya que son quienes proporcionan los recursos y servicios necesarios para que tu empresa lleve a cabo adecuadamente sus estrategias de marketing y publicidad.
Asimismo, tener una óptima relación te permite acceder a nuevos mercados, mejorar la competitividad, obtener mejores precios, establecer alianzas y lograr una comunicación estratégica adecuada. Además de recibir asesoramiento especializado que te ayudará a garantizar la calidad de tus productos y servicios.
A continuación te presentamos las principales ventajas de tener una buena gestión de proveedores de la industria creativa; también, algunas recomendaciones para mejorar la relación con ellos.
Ventajas de una buena gestión de proveedores de la industria creativa
Entre las ventajas más importantes destacan las siguientes:
1. Precios competitivos
La buena gestión de proveedores te permite ahorrar costos operativos en las estrategias de mercadeo, publicidad y comunicaciones. Así, puedes negociar acuerdos que sean beneficiosos para ambas partes y lograr mejores precios.
2. Mejor calidad de productos y servicios
Al contar con proveedores comprometidos con tu empresa obtendrás un mayor nivel de calidad en los productos o servicios que te proporcionan. Esto, debido a que tendrán una mejor disposición de cumplir e incluso, superar las expectativas; igualmente, te ayudará a ofrecer a tus clientes productos o servicios con mayor valor agregado.
3. Rapidez y eficiencia
Podrás establecer acuerdos de entrega y plazos de trabajo eficientes. Esto te posibilitará el acceso a productos y servicios de manera oportuna. Asimismo, se traducirá en una mayor agilidad y eficiencia en tus estrategias de mercadeo, publicidad y comunicaciones.
4. Innovación constante en la gestión de proveedores
Te permitirá el acceso a nuevas ideas e innovaciones de la industria creativa. Así podrás mantener la ventaja competitiva al estar al tanto de las últimas tendencias y tecnologías de la industria.
5. Desarrollo de relaciones a largo plazo
Podrás establecer relaciones a largo plazo basadas en la confianza y el beneficio mutuo. Esto te posibilitará contar con socios confiables para el desarrollo o la ejecución de tus estrategias de mercadeo, publicidad y comunicaciones.
Buenas prácticas para la gestión de proveedores
Seguidamente, te damos algunas recomendaciones al respecto y cómo estrechar lazos con ellos:
- Mantén una comunicación abierta y frecuente. Por medio de canales de comunicación efectivos, como reuniones regulares, llamadas telefónicas, correo electrónico, entre otros.
- Establece metas y plazos realistas. Esto permite que los trabajos cumplan con los requerimientos y se realicen en los plazos acordados.
- Fomenta la retroalimentación y el trabajo en equipo. A menudo, está motivado con que la industria creativa requiere del intercambio de ideas, la colaboración y el trabajo en equipo.
- Cumple con tus compromisos. Del mismo modo que esperas un buen servicio, también es importante que cumplas con tus compromisos.
- Mantén una relación a largo plazo. Esto te ahorrará tiempo y esfuerzo en el proceso de subcontratación de nuevos proveedores. También, podrás desarrollar una relación de confianza mutua que beneficiará a ambas partes.
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Referencias bibliográficas
- Cámara de Comercio de Medellin. (s.f.). La importancia en la gestión de proveedores. Herramientas Empresariales.
- Homart. (2023). Economía creativa: la industria que genera millones de dólares al año. Plataforma de Contenidos Digitales.
- ESAN. (2021). Supplier Relationship Management: consejos para mejorar la gestión de las relaciones con los proveedores. School of Business.
